企業所面對的內在環境因素有策略、經營規模、經營績效、所有權類型、員工態度、價值觀、員工能力、管理程序和方法、組織和資源結構、以及企業功能的人事、財務、生產、行銷、研究發展的運作等。企業需要藉由有效、良好的管理來控制其內在環境。
不論大小企業均面對瞬間轉變的市場變化及競爭,以往一些全統企業經常會採用「開源節流」的營運策略,但可惜面對今天市場的經營環境,這套管理方式未必能夠招架,故此近年不少企業家都開始明白創新思維的重要性,必須盡快學習融合東、西方領導策略,不再受限於過往由上而下的金字塔權力結構,以領導層的高度帶領團隊共同合作；透過自己的行動、言語和行為,以身作則,表現對他人真誠的關懷,如此便能喚起大家共同的願景,動員他們的力量執行並達到優異的績效。
創新無分大小創新之別,只要是創新、改革都值得去做,哪怕只是產品外觀或顏色的改變,要讓創新的思維推動企業發展,領導層必須將這種文化滲入每一個營運的環節,員工不論職位高低,工作有多重要和複雜,都需要構思新思維去優化相關工序,擁有「破舊立新」的心態,務求突破傳統的工作框框,令工作變得更有效率。 此外知識轉移對創新思維尤其重要,將創新的思維和管理有系統及效率地「傳承」下去,才能夠將相關的知識轉移,當中可能涉及知識產權管理和教育。企業為此需要設立一個專責團隊去負責管理。
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